資訊首頁  管理學院 人力資源 戰略管理 生產管理 經典案例 企業文化 財務管理 營銷管理 領導藝術 信息化 管理茶座

什么是領導力,該怎么學習領導力?

作者: 時間:2019年11月04日 信息來源:樊登講書

  這些錯誤的東西包括:只要努力就能成功;領導力是一種藝術; 性格決定命運:牛頓是因為蘋果砸在頭上獲得啟發才發

現了萬有引力;馬云在廁所里融到了幾千萬美元,之后飛黃騰達,等等。

  總之,要么雞湯,要么靈感,要么天注定。沒有邏輯、方法、推導、概率判斷等一套科學

  的思維體系。

  其實,作為社會化的智慧生物,人是具備很強的自我改造能力的。只要堅信方法論的有效

  性,構建起自己的科學思考邏輯,我們完全可以通過自己的刻意練習,獲得很多看起來傳奇的

  能力。

  領導力其實并不是某些人具備的-種天賦,也不是一種不可意會的藝術,而是人人都可以掌握的一種能力,和學習語文、數學在本質上沒什么區別。

  更重要的是,隨著互聯網的普及,每個人都變成了一一個節點,即便你不是職場領導,也同

  樣需要領導力在社會上張顯你的價值。因此,非常建議大家認真閱讀此書,相信自己也能鑄就和那些大老板比肩的領導力。

  王侯將相,寧有種乎?

  我講了十年領導力的課程,一直有一個不可觸碰的問題在教室里徘徊,就好像客廳里人人

  看不見的大象一樣。那就是:“如果你講的課程那么有用,為什么自己不去搞個企業?“我在私

  下里聽EMBA (高級管理人員工商管理碩士)的同學調侃說"EMBA就是一群沒有掙到錢的人教

  一群已經掙到錢的人怎么掙錢”。當然,張良并沒有創業,但他可以教劉邦當皇帝;德魯克只

  是個旁觀者,卻給了斯隆很大幫助。老師可以用志不在此解釋,但這個現實又低智商的社會

  就是喜歡簡單聯想,聽起來有道理的粗話常常可以獲得最大多數的擁躉。

  我一直篤信我講授的領導力課程是有效的。能否賺錢這件事在很大程度上與機遇、勇氣、

  情商有著更大的關系,所以很多沒怎么讀過書的人能夠毫無負擔地成為暴發戶,進而獲得更強

  的信心和更大的賭注。但有沒有領導力還是一眼就能看出來的。看什么呢?你就看他的痛苦指

  數。每創造一百萬元價值所需要讓自己和他人付出的痛苦量,就能夠衡 量他的領導力。就像我

  們小時候上學一樣,玩命學習成就的學霸不新鮮,開開心心考上哈佛的才是鳳毛麟角。社會是

  對教育的復制,因為教育教給我們要想獲得成果就要付出代價,所以大部分人在工作時也都接

  受了這個“必要之惡*的前提。不信,你看多少企業家都是一副咬緊牙關的樣子。 “今天很痛

  苦,明天更痛苦,后天很美好....都有 點兒曹孟德望梅止渴的意思。我接觸過很多創業者也

  看樣學樣,恨不得把自己和員工都壓榨出魯花花生油來,還美其名日“創業精神"!創業者本人

  打心眼里就不接受幸福和財富是可以兼得的,所以壓根也沒覺得這樣做有什么不對。

  我們的成長經歷決定著我們的領導力來源。一般來講,父母、老師、老板,就是我們學習

  領導力的對象。從小學到大學并沒有專門的領導力課程,所以模仿成了我們唯一的途徑。你盯

  著員工加班的樣子,像不像你媽媽坐在你身后看你寫作業的畫面?你批評團隊缺乏動力的語

  氣,像不像你們老師說你們是我教過最差的一屆"! 至于你的老板,他也許就是個經理人心

  態,勤奮敬業、新為是他的座右銘,所以你也就學會了一招,凡事成為員工的表率。我不

  是說這招不對,只是不夠。我在系統學習領導力課程之前就是這樣,雖然在上學時也做過學生

  會主席,但完全不知道帶領一個團隊的章法。那時候我創業做了一-本雜志, 為了不辜負股東們

  的期望,市場、發行、廣告、團購我都全力以赴。作為總經理,經常和大家-起沖在第一-線,

  搞定一個又一個大的小的客戶。我甚至還算過這本雜志有多少客戶是我親自談下來的,并以此

  為榮。后來,雜志倒了。因為我沒有培養出一個好的業務員。我甚至連怎么管理我家的小狗都

  遇到極大的困難。一點兒都不夸張,真的是極大的困難。不堪回首啊!

  每個創業者所面臨的問題跟我當年一模一樣。對人性缺乏基本的了解,不知道團隊的生命

  周期,溝通時想怎么說就怎么說,除了任務指標之外,別的都無所謂。所以給自己和團隊制造

  大量的痛苦是一定的啊! 你只知道自己玻璃心需要關懷,覺得別人都應該是女漢子、機器人。

  你以為融到第一筆資就好了, 上市了就好了,被孫宏斌收購了就好了....你都考上最理想的大

  學了,又怎么樣呢?拜托你,醒一醒。愛因斯坦說“持續不斷地用同樣的方法做同一件事情,

  卻期望得到不同的結果,這就叫荒謬”!只有換方法,讓價值觀升級,才有可能破局,走上另

  一條道路。

  我在講了幾百遍《可復制的領導力》課程之后真的已經滾瓜爛熟了,領導力的思維習慣和

  工具已經融入我的血液,成為我生活的一部分。我先是試著用它來管兒子,很管用:幾乎沒有

  讓我生氣操心的機會,孩子按照我們共同的愿望健康成長。我也試著用這種思維幫助身邊的朋

  友管理團隊,很管用:團隊的氣氛得到大幅改善,朋友們紛紛送我股票以示感謝。后來我想,

  不如我自己創業試試吧。如果這次還不成功,那以后這個課干脆也別講了。于是我創辦了“樊

  登讀書會”。不到三年的時間,發展了將近300萬會員,分會遍布全球。前幾天我在美國出差,

  辦機票的時候遇到會員,在斯坦福大學校園里遇到會員,在一個湖南小餐館吃飯,隔壁桌的竟

  然也是會員。我還不是很習慣大家都聽說過樊登讀書會的狀態,那天聽說分眾傳媒的創始人江南春在長江商學院演

     講時說樊登讀書會是中國高端人士的標配產品”!素未謀面啊,這樣強力 代言,真好!這其中最讓我開心的不是這點成

      績,而是我的工作狀態。我的團隊在上海,我一

  個人在北京。我幾乎兩個月才去一次公司,主要是和CEO (首席執行官)以及高管團隊吃個

  飯,開個會。我的主要工作是讀書、養生和旅行。我們的團隊以90后為主,CE0年紀稍微大一

  點,1986年出生的。就是這樣一群從沒有過 創業和在大公司工作經驗的孩子,創造著每年100

  0%的發展速度。而且最重要的是,快樂!這一-次我沒有親力親為,而是依從德魯克說的,管

  理就是最大限度地激發他人的善意。我相信團隊中的每個人都不愿意成為被奴役的打工者,我

  所要做的只是讓他們相信自己是有能力成為自己的主人的。不迷信任何條條框框,不看重任何

  成功背景。我們只相信一點, 學習可以改變自己。不會就學,學了就用,錯了就改,就看誰

  快。我在讀書會里講的每一-本書, 都是為了我的團隊而講。他們會學習,分會也會學習。分會

  不僅僅是我們的代理商,我們更把他們看作創業共同體。我們的書也是為他們而講。所以這是

  一個自下而上獲取行動力,自上而下獲取知識的創業生態圈。

  當所有人都在祝賀我趕上了這波知識付費的風口的時候,我一般不表態,心里說,哪有

  什么風口?那么多做知識付費的企業,都被吹了上天嗎?領導力才是決定一個團隊能走多 遠的

  重要指標之一。在本書里所展示的,是我們團隊使用和奉行的管理方法和工具。沒錯,領導力

  就是工具包。一點兒都不神秘,就是怎么和人說話,怎么表揚人,怎么批評人,怎么布置工

  作,怎么開會,怎么創新....全都有工具, 第一步,第二步,第三步。按照步驟做,-開始有

  點兒不適應,覺得不如隨意發揮來得痛快,但時間一長,你就成為一個有領導力的人啦!查理

  芒格說打高爾夫球的時候你不能按照自己的本能來打,你得學點兒專業技術,做其他的事也

  一樣。 如果你做什么都希望隨心所欲,不愿意刻意練習,你就永遠生活在-個低水平重復的世

  界里。現在有一句話很流行,叫作“勤奮的懶惰”。對,不學習領導力的工具,就是勤奮的懶

  惰。

   來源 《可復制的領導力》 作者:樊登

  • 0人
  • 0人
最新文章
版權和免責聲明:
1.凡注有“浙江民營企業網”的文章,均為浙江民營企業網版權所有,未經許可不得轉載或鏡像;
2.未注明來源或轉載自其他媒體的文章,本網轉載出于傳遞更多信息之目的,并不意味著贊同其觀點或證實其內容的真實性;如果您認為文章有可能損害您的利益或知識產權,請與我們聯系。

關于我們 | About zj123 |法律聲明 | 友情鏈接 | 建議留言 | 網站地圖 | 聯系我們 | 最新資訊

客服:0571-87896971 客服傳真:0571-87298208 543059767 1091140425

中國電子商務網站百強 © 2002-2012 zj123.com All Rights Reserved

網監網監

浙ICP備11047537號-1

时时彩合买骗局群